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谢文:创新工场被神化 创新不可教

  真正的创新,用熊彼特的话说,是社会变革和经济发展的根本动力。邓亚萍说弄一个足球队的乔布斯,宁波说拿5000万批量生产乔布斯,这都是匪夷所思的荒谬之论。如果说可以批量生产,那创新就没有了。

  孵化器能成为商业模式吗?

  南都周刊:您怎么看待李开复创新工场的蹿红?

  谢文:现在人们对创新工场,是有点神化的。李开复是个不错的经理人和教师,但不是一个企业家,自身也没有创业的成功经历。创业、创新的判断、偏执狂、吃苦耐劳、从零开始这些,都不是他的强项。

  这类公司的基本商业模式,是拿初创公司的一部分股权,等这些公司上市或者卖掉的时候就有回报了。这个周期巨长无比,概率巨低无比。这种广种薄收的事,前提是你的成功率很高很高。这也是所谓的孵化器不能成功的根本原因。

  南都周刊:但国外也有很多类似的孵化器,很红。

  谢文:即便是国外的Y-Combinator,也是一个很旧的概念了。孵化器的概念在1999年、2000年热炒了一阵子,很多孵化器项目里面有拿着国家拨款的各级政府参与,其实就是科技腐败,骗钱、乱花钱、贪污腐化。

  当然这种孵化器属于民营商业化运作的也有,但是随便查历史,尤其是在IT产业,被孵化器孵看儿童癫痫病好的专科医院化成功的大创新、大公司,一个都没有。恰恰相反,谁都不看好的,像Facebook这样车库里面出来的,才做出真正的创新。

  南都周刊:您的意思是不光是国内的孵化器产业有这个问题?您把国外的Y-Combinator等模式也算进来了?

  谢文:对,应该说这个模式没有在产生大的创新、培育大的公司方面成功过。但是如果说让年轻人降低了成本、增加了融资的渠道,在一定环境下,在创业期或者说学习期获得了一些帮助,这点是没问题的。

  但它产生不了真